時光如梭，到2020年6月份，我入職齊普生就已十年了……回首一路走來，從剛畢業(yè)第一次到客戶現(xiàn)場不敢調(diào)試現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，然后連續(xù)出差支持多個省的移動IMS項目等，感謝齊普生給予我充分的成長機會。

2014年轉(zhuǎn)崗售前，開始在華三辦事處工作，面對新的工作方式和交流對象，只能埋頭產(chǎn)品于知識學(xué)習(xí)、方案熟悉，項目經(jīng)驗積累。隨著業(yè)內(nèi)各廠商解決方案的成熟，項目的競爭變得更加激烈，面對各廠家產(chǎn)品同質(zhì)化，激烈的競爭，我們主動整合方案的差異點和競爭優(yōu)勢，由于有售后基礎(chǔ)和踏實的態(tài)度，得到廠家銷售和客戶的認(rèn)可。

在**學(xué)院公共技能云機房設(shè)備采購項目時，華三是最后一家跟進的廠商，行業(yè)里競爭對手要么已帶領(lǐng)學(xué)院的老師去考察，要么已經(jīng)和廠家做過方案匯報和提交。面對這種情況，銷售和渠道無從下手。我們便開始在技術(shù)上整合優(yōu)勢，在硬件上引導(dǎo)采用華為中興華三滿足的刀片超融合方案，在軟件上引導(dǎo)銳捷噢易華三成熟的云學(xué)堂解決方案，逐步得到客戶認(rèn)可，但能同時滿足這一條件的廠商只有華三。最終華三在眾多廠商激烈競爭下中標(biāo)，并為二期同等規(guī)模和更多項目中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這個項目所用的方案是全國第一例，在2017年教育展時接待了近千位全國高校老師參觀，到現(xiàn)在依然是華三在教育云計算方案上最優(yōu)的競爭策略。可見，通過售后技術(shù)加強對新產(chǎn)品新方案的技術(shù)理解，總結(jié)更多的項目上做出技術(shù)的價值，通過幾個樣板點項目落地使得2016年下半年獲得廠家MBO考核一等獎和2016年廠家MBO考核全年三等獎。

2017年廠家政策調(diào)整，艱難抉擇是選擇新公司繼續(xù)在華三辦事處打項目，還是留在齊普生接受新的工作安排。華三辦事處領(lǐng)導(dǎo)和廠家銷售多次溝通、勸說，但在齊普生有多年的深厚感情和認(rèn)同的企業(yè)文化，最終選擇留下。調(diào)整工作職責(zé)后，支持公司IT分銷和行業(yè)項目，IT分銷面臨廠家開展的總代賽馬機制。沒有IT分銷經(jīng)驗，公司和銷售人員不知如何與IT渠道溝通，看不懂IT產(chǎn)品，市場策略更不清晰。基于在華三配合行業(yè)項目多次成功銷售過IT產(chǎn)品的經(jīng)驗，我承擔(dān)起公司IT分銷產(chǎn)品的技術(shù)支持，組織線上培訓(xùn)，去北京給二級渠道做培訓(xùn)，支持全國各辦事處IT分銷產(chǎn)品需求，為公司的IT分銷貢獻一點微薄之力。   

2018年底，接杭州辦事處需要公司主投國家稅務(wù)總局某平臺硬件集成項目。在接到公司安排的工作后，我們反復(fù)閱讀招標(biāo)文件的各項要求，向公司申請投標(biāo)所需材料，投標(biāo)前一周出差到杭州在廠家辦公室編寫標(biāo)書。由于廠家銷售是臨時轉(zhuǎn)崗，沒有太多經(jīng)驗，標(biāo)書制作和信息溝通就變成以我為主，一次在會議室他們電話給渠道計算某型號交換機報價，我提醒他們沒有計算風(fēng)扇和電源的價格，隨即更改報價，從之后的眼神我能感覺到他們認(rèn)可了齊普生。項目順利中標(biāo)，通過浙江省稅務(wù)局大數(shù)據(jù)平臺項目得知齊普生作為廠家和二級渠道的連接橋梁，為他們省成本創(chuàng)利潤是齊普生價值體現(xiàn)重要的亮點。浙江省稅務(wù)局二期項目雖然我司沒有中標(biāo)，但渠道和廠家感謝齊普生的付出，下單總代依然選擇齊普生。通過在一線配合廠家和二級渠道，深知他們在日常項目中的訴求點，總代只做更多有價值的工作才能在競爭中取勝。

十年磨一劍，再接再厲。我會向著齊普生人不一樣的價值方向去努力工作，為公司去爭取更多的認(rèn)可，齊普生人就是最靠譜的！